2025年6月2日，屈恩机具组织开展了团队建设活动，研发、生产、销售及售后等部门同事走出车间与办公室，在户外场地参与协作类拓展项目。
为什么选在六月做这件事
每年第二季度是屈恩订单相对集中的时段——除雪属具收尾发货、市政清扫项目备货、园林机具进入养护旺季，车间与装配线任务叠加。跨部门沟通如果只靠微信群和临时会议，细节容易遗漏：销售承诺的交货期、技术确认的接口修改、车间排产的先后顺序，任何一环没对齐都会影响客户体验。
活动现场做了什么
本次活动设置了需要分工配合完成的协作项目，参与者被随机混合编组，让平时少打交道的岗位同事在一组完成任务。生产班长与外贸跟单员、焊接师傅与技术支持，在活动中需要直接沟通、分配角色，这种体验比会议室里的自我介绍更直观。
和日常工作的关系
屈恩负责人现场强调了两点：一是旺季交付靠前后方同步，不是某个部门单独加班；二是质量问题往往出在「以为对方知道了」的信息断层。活动不要求喊口号，而是希望大家回到岗位后，遇到接口变更、交期调整时，主动多确认一步。
对屈恩而言，属具是定制化程度较高的产品，团队默契和熟练工的稳定，与设备投资同样重要。公司将持续在安全教育、技能培训和日常沟通机制上投入，与业务增长匹配。
